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風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。

“風(fēng)險(xiǎn)管理”（risk management）在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。確定減少的成本收益權(quán)衡方案（trade-off）和決定采取的行動(dòng)計(jì)劃（包括決定不采取任何行動(dòng)）的過(guò)程稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，公司通常采用積極的措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來(lái)達(dá)到控制目的?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。

再次，風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識(shí)員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)急管理是在安全風(fēng)險(xiǎn)失控發(fā)生事故情況下減少事故損失的一種措施，它包括了事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、事后恢復(fù)四個(gè)階段。我們提供應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急管理制度編制、應(yīng)急預(yù)案編制及評(píng)審、應(yīng)急演練、應(yīng)急能力建設(shè)評(píng)估等多方位服務(wù)。我們根據(jù)不同的客戶特點(diǎn)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目與客戶運(yùn)行狀況相符，具有可操作性。

作為內(nèi)控管理的第一站，內(nèi)控戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位在于其對(duì)以后實(shí)施內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)的所有方面的影響。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)的內(nèi)控管理效率大幅度提高，確保企業(yè)的治理水平迅速達(dá)到所有者和管理層的預(yù)期目標(biāo)。

開(kāi)展合規(guī)管理體系有效性評(píng)估才能不斷調(diào)整適應(yīng)內(nèi)、外部的合規(guī)管理要求，通過(guò)定期的重復(fù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、效果評(píng)價(jià)等流程，找出合規(guī)計(jì)劃中的漏洞，糾正不合規(guī)的行為，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和合規(guī)管理水平。

我們還提供多項(xiàng)企業(yè)管理/生產(chǎn)安全管理的服務(wù)項(xiàng)目，包含但不僅于以下：管理體系建設(shè)、管理體系合規(guī)化評(píng)估，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評(píng)估，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化圖標(biāo)設(shè)計(jì)，安全文化建設(shè)等、生產(chǎn)安全事故隱患排查、安全執(zhí)法檢查、安全托管等等。

歡迎各位咨詢，一同創(chuàng)新企業(yè)管理，您的問(wèn)題，我們的課題！